Генеральный директор Общества

Автор: Роман Залунин

Единоличный исполнительный орган Общества

(Генеральный директор Общества)

3. ОБЯЗАННОСТИ:

3.1. Принимать Управленческие решения на основании Матрицы приоритетов.

3.3. Утверждать Должностные инструкции, Положения, Регламенты, Стандарты и т.д.

3.4. Разрабатывать и обосновывать:

— Бизнес-модель Общества, позволяющую создать условия для систематического получения прибыли и повышения финансовой устойчивости Общества;

— Финансовую модель Общества;

— Бизнес-план Общества на текущий год и на 3-5 лет;

— консолидированный перспективный Финансовый план Общества на текущий год и на 3-5 лет (на основании соответствующих перспективных планов ТОП-менеджеров).

3.6. Организовать:

— соблюдение законных интересов Общества и Учредителей (Участников);

— проведение комплекса организационных, юридических и экономических мер с целью СНИЖЕНИЯ УПЛАЧИВАЕМЫХ В БЮДЖЕТ СУММ НАЛОГОВ путём применения ПРЕДУСМОТРЕННЫХ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ налоговых льгот, вычетов, исключений и преференций;

— проведение собраний Учредителей (Участников) Общества;

— выполнение Обществом возложенных на Общество ЗАДАЧ;

— подбор квалифицированных ТОП-менеджеров;

— Должную осмотрительность Общества;

— процедуру одобрения крупных сделок Общества;

— проработку и обоснование бюджета Общества на соответствующий отчетный период Общества;

— соблюдение своевременности утверждения и подачи отчетности Общества в соответствующие органы;

— своевременное проведение обязательных собраний Участников Общества;

— эффективную работу и взаимодействие всех структурных подразделений Общества;

— разработку и внедрение регламентов, стандартов, технологических карт, положений и т.д.;

— повышение рентабельности Общества;

— установление и обоснование мотивации работников Общества;

— обеспечение выполнения обязательств перед поставщиками, кредиторами и заказчиками;

— мероприятия по снижению рисков Дебиторской задолженности;

— мероприятия по снижению Предпринимательских рисков;

— делегирование и обоснование контроля отдельных направлений деятельности Общества руководителям структурных подразделений Общества;

— создание, описание и контроль Бизнес-процессов;

— обеспечение соблюдения режима экономии финансовых и трудовых ресурсов Общества;

— систему бюджетного управления Обществом;

— соблюдение принципов эффективного бюджетирования;

— своевременное проведение Ревизии и обязательной Инвентаризации;

— проведение аудита и Due diligence.

3.7. Контролировать:

— работу ТОП-менеджеров Общества;

— соблюдение финансовой дисциплины Общества;

— своевременное утверждение бухгалтерской отчетности Общества;

— учет расходования и поступления средств, использование материалов;

— соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития Общества.

3.8. Анализировать:

— рынок сбыта товаров, работ, услуг Общества;

— экономические и финансовые показатели на каждом этапе реализации Бизнес-плана Общества.

4. ПРАВА. Вносить обоснованные предложения по изменению:

— ЦЕЛИ Общества;

— ОКВЭД;

— Устава и Учетной политики Общества;

— ревизора или ревизионной комиссии Общества;

— размера уставного капитала Общества.

Дополнительная информация:

Топ-менеджмент Общества

1) Учредитель.

2) Генеральный директор.

3) Финансовый директор.

4) Коммерческий директор.

5) Операционный (исполнительный) директор.

6) Директор по развитию.

7) Директор по экономической безопасности.

Управленческая деятельность: формы, методы и способы (тезисы)