Финансовый директор Общества (CFO). Обязанности (тезисы)
Финансовый директор Общества
Chief Financial Officer (CFO)
1. Цель:
Увеличение стоимости собственного капитала Общества, образовавшегося в результате управления финансовыми потоками Общества за отчётный период.
Управление финансовыми потоками Общества (исходя из стратегических целей и перспектив развития Общества).
3. Права и обязанности:
3.1. Контрольные функции:
— контроль расходов и оценка эффективности использования ресурсов Общества;
— контроль доходов и обеспечение Общества финансами (в том числе и кредитными).
3.2. Финансовое планирование:
— определение, формирование и стратегическое планирование финансовой политики Общества;
— разработка и организация мер по обеспечению финансовой устойчивости Общества;
— определение источников финансирования Общества с учётом рыночной конъюнктуры совместно с Коммерческим директором (CCO) Общества.
4. Риск-менеджмент (обеспечение экономической безопасности в части, касающейся):
— отслеживание, анализ и снижение (минимизация) и/или предотвращение возможных финансовых рисков Общества;
— контроль ведения деятельности Общества в соответствии с действующим законодательством;
— финансово-экономический анализ сделок Общества;
— анализ финансово-хозяйственной деятельности Общества;
— подготовка финансовой отчетности Общества;
— разработка и внедрение различных законных схем снижения налоговых обязательств Общества (налоговое планирование).
5. Разработка и обоснование:
5.1. Финансово-экономического прогноза (динамика оборотных средств, капитализации, финансовой устойчивости, экономики в конкретной сфере и/или регионе, безработицы, зарплат, инфляции, курсов валют, перспективы развития направлений, инвестиционных проектов, диверсификации, представленности и т.д.).
5.2. Финансово-экономической модели Общества на основании задач, поставленных перед каждым Топ-менеджером.
5.3. Перспективного (стратегического) плана финансово-экономического развития Общества. В обязательном порядке согласует свой план со всеми Топ-менеджерами.
6. Постановка и развитие системы управленческого учета, организация процессов учета:
6.1. Формирование управленческой отчетности, основные отчеты:
— PL (Profit and Loss) – отчет/прогноз (план/факт) о прибылях и убытках (БДР);
— CF (Cash Flow) – отчет/прогноз (план/факт) о движение денежных средств (БДДС);
— BS (Balance Sheet) – отчет/прогноз (план/факт) управленческий баланс.
6.2. Автоматизация процессов.
Мы рады предоставить Вам консультации по любым актуальным вопросам.
Надеемся на долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество.
Заявки направляйте на e-mail: help.office911@gmail.com
Дополнительная информация:
1) Учредитель.
5) Операционный (исполнительный) директор.
7) Директор по экономической безопасности.
Услуга «Юрист-OnLine» — возможность получения в рамках одного договора неограниченного количества устных юридических консультаций высокого качества по доступной цене.
