Бизнес-модель
- Бизнес-модель Компании — это логическое схематическое концептуальное представление (описание) предпринимательской деятельности Компании (бизнеса).
Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное – понятность и применимость.
Бизнес-модель разрабатывается на основании анализа деятельности всей системы взаимосвязанных бизнес-процессов структурных подразделений Компании и business unit и должна быть:
— достоверной, наглядной, простой и понятной даже исполнителям (линейному персоналу);
— долгосрочной и отвечать на вопросы: Что? Где? Как? С кем? С какой скоростью и масштабом?
Бизнес-модель зависит от:
— целей и задач Компании;
— стратегического планирования;
— бизнес-процессов Компании.
Бизнес-модель позволяет:
— оптимизировать бизнес-процессы Компании;
— оценить нишу, увидеть перспективу и скрытые риски;
— протестировать идеи;
— выработать пошаговый план развития Компании;
— сконцентрироваться на основных вещах;
— осуществить разделение рисков;
— обнаружить «узкие места» и «точки роста», взаимозависимости, противоречия и альтернативы;
— повысить конкурентоспособность.
- Принципы построения бизнес-модели:
2.1. Польза, выгода, конечный результат (клиентам и партнерам).
2.2. Стоимость: ценообразование, сроки и способы оплаты.
2.3. Прибыль и методы поступления денежных средств.
2.4. Разделение рисков.
- Цели бизнес-модели Компании:
— создание основы Управленческого планирования;
— уменьшение предпринимательских рисков;
— повышение рентабельности Компании.
- Задачи бизнес-модели:
4.1. Показать экономическую и/или инвестиционную привлекательность бизнеса.
4.2. Разработать систему Управленческой деятельности структурных подразделений Компании и business unit (суть процесса, субъектность, структуру, ответственность, планирование, организацию, мотивацию, координацию, контроль, оценку и корректировку).
4.3. Представить логичную, внутренне непротиворечивую и обоснованную:
— структуру Компании (структурных подразделений и business unit);
— иерархию, принципы организации деятельности, взаимосвязи, взаимодействия и взаимовлияния управленческого учета, бюджетирования, логистики, производства, сбыта и т.д.;
— компетенцию структурных подразделений Компании и/или business unit;
— систему и уровень взаимоотношений между структурными подразделениями Компании и/или business unit;
— источники для получения необходимых ресурсов (финансовых, материальных, трудовых и других).
4.4. Определить:
— процессы создания, приобретения и поставки клиентам стоимости (экономической, социальной и других форм стоимости);
— критерии оценки результатов стратегических и тактических решений, принимаемых менеджерами Компании и business unit;
— ключевые компетенции, которые необходимы для достижения целей Компании;
— требуемое развитие необходимых компетенций;
— периодичность своевременного внесения изменений и преобразований в деятельности Компании и business unit с учетом социально-экономических изменений;
— схему движения денег, документов, товаров;
— предпринимательские риски;
— ресурсы, необходимые для роста бизнеса.
Мы рады предоставить Вам консультации по любым актуальным вопросам.
Надеемся на долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество.
Заявки направляйте на e-mail: help.office911@gmail.com
