Финансово-экономическая модель
- Финансово-экономическая модель — это прогнозное описание ОБОСНОВАННЫХ экономических процессов Компании и их взаимодействие.
Экономические процессы Компании — это движение денежных средств, потоки материальных ресурсов, сбыт продукции, погашение кредита и т.д.
- Зачем нужна Финансово-экономическая модель?
Финансово-экономическая модель позволяет:
— составить обоснованный Бизнес-план Компании и ее организационно-управленческую структуру;
— оценить последствия управленческих решений до их принятия;
— прогнозировать финансово-экономические результаты планируемого бюджета и оптимизации расходов;
— обоснованно формировать платежный календарь;
— генерировать получение выручки, дохода и прибыли;
— обеспечивать финансово-хозяйственную деятельность (ФХД) Компании;
— увеличивать оборотные средства и капитализацию Компании;
— экономически обосновывать запуск новых проектов;
— согласовать и минимизировать предпринимательские риски.
- Требования к Финансово-экономической модели.
Финансово-экономическая модель должна соответствовать целям, задачам и учетной политике Компании, а также быть:
— реально выполнимой;
— содержательной: предоставлять возможность прогнозировать ОСМЫСЛЕННЫЕ результаты;
— удобной: простой и интуитивно понятной даже для исполнителей (линейного персонала). Даже хорошо продуманная Финансово-экономическая модель может оказаться бесполезной из-за неудобного технического исполнения;
— сфокусированной.
- Цель Финансово-экономической модели – это оценка:
4.1. Способности Компании генерировать денежные средства и эквиваленты денежных средств, вероятность их получения и сроки.
4.2. Потребности Компании в использовании этих денежных потоков.
- Задачи:
5.1. Отразить финансово-хозяйственную деятельность Компании (реальную или планируемую), в соответствии с социально-экономической ситуацией в конкретной сфере, отрасли и локации (территории).
5.2. Сформировать систему экономически ОБОСНОВАННЫХ критериев и методов, необходимых для принятия управленческих решений.
- Структура (схема) финансово-экономической модели (по задачам):
6.1. Доходы:
— Коммерческие: ценообразование, источники дохода, реализация (товаров, работ, услуг), способы оплаты, извлечение прибыли.
— Стратегические: доходы будущих периодов (повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности, обеспечение перспективного развития и диверсификации, увеличение доли рынка и т.д.).
— Прочие доходы: региональные гарантийные поддержки по кредитам, льготы, субсидии, гранты, займы, инвестиции, лизинг и т.д.
6.2. Расходы:
— Производственные: обеспечение внутренних процессов (производство продукции, оказание услуг, управление потоками ресурсов, система материально-технического снабжения, сбыта и т.д.).
— Поддержание жизнеобеспечения бизнеса: административно-хозяйственные процессы, организация Управленческой деятельности, обучение персонала (курсы, тренинги, семинары и конференции), консультации экспертов и т.д.
- Алгоритм разработки Финансово-экономической модели:
7.1. Определить стратегические цели и поставить задачи.
7.2. Составить предварительную блок-схему (структуру) Финансово-экономической модели и описать ее.
7.3. Установить:
— элементы управления;
— критерий выполненной работы (результат);
— критерии и методику оценки показателей. Необоснованное увеличение количества критериев увеличивает риск расчетной ошибки;
— конечные формы прогнозных отчетов (балансов, отчетов о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и т.д.);
— процедуру и периодичность проверки контрольных показателей;
— периодичность согласования с «внешними» экспертами и тестирования Финансово-экономической модели на предмет ее соответствия социально-экономической обстановки и выявления возможных отклонений.
7.4. Определить:
— ответственных за реализацию финансово-экономической модели (ТОП-менеджеров по направлениям деятельности Компании);
— пользователей и/или исполнителей;
— логику, уровень и степень взаимодействия, а также процедуру их изменения.
7.5. Составить План реализации (выполнения) финансово-экономической модели с указанием:
— конкретных действий, сроков, исполнителей, ответственных лиц (руководителей);
— мотивации;
— системы контроля (мониторинга) за исполнением;
— результата (критерия выполненной работы).
Мы рады предоставить Вам консультации по любым актуальным вопросам.
Надеемся на долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество.
Заявки направляйте на e-mail: help.office911@gmail.com
