Мобилизационная модель экономики предприятия
Мобилизационная модель экономики предприятия — это антикризисная экономика, связанная с чрезвычайными обстоятельствами и нужна предприятию только в экстремальной ситуации (вопрос о выживании предприятия).
Цель мобилизационной модели экономики предприятия: сосредоточить и максимально полно использовать ИМЕЮЩИЕСЯ РЕСУРСЫ для противодействия угрозам существования предприятия как хозяйствующего субъекта.
Задачи мобилизационной модели экономики предприятия:
1. Изъять и направить все имеющиеся ресурсы на одну или несколько ПРИОРИТЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ в ущерб другим целям. Изъятие ресурсов в пользу «привилегированных» подразделений, сотрудников, проектов и т.д. не является мобилизационной моделью экономики.
2. Предотвратить НЕОБОСНОВАННЫЕ расходы денежных средств предприятия.
Перейти на мобилизационную модель экономики — задача не простая. Предварительно необходимо подготовить сотрудников (персонал) предприятия, в ОБЯЗАТЕЛЬНОМ ПОРЯДКЕ объяснив им:
— цели и задачи мобилизационной экономики;
— зачем нужна такая экономика;
— необходимость выбора между привычным уровнем комфорта и самим существованием предприятия.
Для перехода на мобилизационную модель экономики владельцу предприятия (бенефициару, выгодоприобретателю), совместно с ТОП-менеджерами предприятия необходимо:
1. Ввести жесткое управление предприятием на основании алгоритма принятия управленческого решения, используя матрицу приоритетов.
Несостоятельность или не системность (фрагментарность) управленческих мер (решений), не только негативным образом сказывается на текущем состоянии всего предприятия, но и замедляет темпы развития структурных подразделений на всех уровнях. Следовательно, тормозит проведение необходимых изменений на предприятии.
2. Оценить обоснованность угрозы и экономико-финансовые последствия для предприятия, как хозяйствующего субъекта.
3. Учитывая оценку обоснованности угроз и последствий, на основании анализа рынка (включая кратко- и долгосрочный ПРОГНОЗ):
— определить цели и поставить задачи по устранению или противодействию угрозы существования предприятия;
— внести ОБОСНОВАННЫЕ корректировки в финансово-экономическую модель предприятия;
— внести ОБОСНОВАННЫЕ корректировки в текущие и стратегические планы предприятия как по направлениям деятельности, так и в консолидированный (общий/генеральный/…) план и план развития предприятия (освоение новых технологий, диверсификация, наращивание возможностей в других отраслях и т.д.).
При стратегическом планировании (от года) необходимо использовать ПРЕИМУЩЕСТВЕННО натуральные показатели, а не стоимостные.
4. Мобилизовать (концентрировать) все ресурсы предприятия для достижения приоритетных целей предприятия за счет изъятия этих ресурсов из других менее важных бизнес-процессов.
5. Сосредоточить:
— финансовые ресурсы: централизовать управление финансовыми потоками предприятия;
— трудовые ресурсы, обладающие необходимым уровнем квалификации и имеющие устойчивую мотивацию к развитию предприятия (интересы предприятия).
6. Сократить «паразитические» структуры, должности, бизнес-процессы и т.д.
7. Установить стабильные (минимум на три-пять лет) «правила игры» на предприятии как между подразделениями, так и между менеджерами, сотрудниками и т.д.
8. Оптимизировать затраты: ввести ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ социально-экономическое ОБОСНОВАНИЕ затрат и ЖЕСТКИЙ КОНТРОЛЬ за соблюдение ОБОСНОВАНИЯ (включая отношение потребностей предприятия к условиям его развития).
9. Бюджетирование предприятия осуществлять исходя ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО из текущих задач и стратегических целей предприятия, анализируя и оценивая ВСЕ ТРИ бюджетные формы:
— бюджет доходов и расходов (БДР): определяет экономическую эффективность предприятия;
— бюджет движения денежных средств (БДДС): обоснованное и своевременное планирование и эффективное распределение финансовых потоков предприятия;
— ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС: отражает экономический потенциал и финансовое состояниепредприятия.
10. Разработать экономически ОБОСНОВАННУЮ схему разделения рисков предприятия (изменить бизнес-модель предприятия и т.д.) и внедрить ее.
11. Использовать неэкономические методы воздействия на тех, от кого зависит достижение приоритетной цели.
12. Осуществлять ежемесячно оценку экономической эффективности (рентабельности) деятельности менеджеров предприятия (без исключения) и структурных подразделений.
13. Установить и ЖЕСТКО КОНТРОЛИРОВАТЬ зависимость зарплаты:
— менеджеров всех уровней (без исключения): от их личной рентабельности и результатов инвентаризаций;
— персонала: от рентабельности конкретного подразделения.
14. В ОБЯЗАТЕЛЬНОМ порядке и НЕОТВРАТИМО взыскивать убытки предприятия не только с материально-ответственных лиц, но и с менеджеров, не принявших необходимых Управленческих решений, либо принявших необоснованные Управленческие решения, в результате которых предприятие понесло убытки.
