На обложке: Военный совет в Филях в 1812 году (Кившенко А.Д., 1812)
Агоритм принятия УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
- Определить ЦЕЛЬ (желаемый результат), соответствующую потребностям.
- Собрать информацию (достоверные данные).
- Сделать АНАЛИЗ и ОЦЕНКУ сложившейся ситуации (обстановки).
- Определить альтернативные ВАРИАНТЫ (не менее 2-х).
- На основании экономического обоснования выбрать оптимальный вариант, применяя матрицу приоритетов.
- Поставить ЗАДАЧИ, решение которых позволит достичь цели/результата.
- Выбрать СРЕДСТВА решения задачи (ЧЕМ?): предметы и информация, обеспечивающие решение поставленной задачи.
- Выбрать МЕТОДЫ (способы) достижения цели (КАК?): альтернативные действия (способы, приемы воздействия), обеспечивающие решение поставленной задачи.
- Определить КРИТЕРИЙ оценки результатов: что является результатом выполненной работы.
- Составить ПЛАН мероприятий, в котором:
10.1. Делегировать ПОЛНОМОЧИЯ (определить исполнителей).
10.2. Установить:
— периодичность МОНИТОРИНГА и ОБРАТНОЙ СВЯЗИ;
— СРОК или ВРЕМЯ или ПЕРИОД исполнения и предоставление результатов.
10.3. Определить формы и виды:
— КООРДИНАЦИЮ и ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ между подразделениями и исполнителями;
— СТИМУЛИРОВАНИЯ (МОТИВАЦИИ) исполнителей;
— ОТВЕТСТВЕННОСТИ исполнителей.
- Оформить управленческое решение, в котором:
— указать цель, задачи и правовые основания принятия решения;
— определить ответственных лиц.
- Согласовать управленческое решение с необходимыми руководителями и/или специалистами (юрист, финансовый директор и т.д.).
- Утвердить план мероприятий (пункт 10).
- Организовать:
— РЕАЛИЗАЦИЮ (исполнение) управленческого решения;
— УЧЕТ и КОНТРОЛЬ исполнения;
— ОЦЕНКУ РЕЗУЛЬТАТА.
- ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТА принятого УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ.
15.1. Если цель достигнута:
— с целью оптимизации последующих действий осуществить необходимую фиксацию и документирование положительного опыта;
— поощрить исполнителей.
15.2. Если цель не достигнута:
— выявить причины;
— оценить последствия;
— перейти к пункту 1 агоритма принятия управленческого решения.
Алгоритм универсален и применим как в государственных, так и в коммерческих структурах.
PS: Специалисты LUXINTERCOM оказывают различные услуги бизнес консалтинга.
Заявки направляйте на info@cs-school.online
Приглашаю к сотрудничеству:
Согласен! На практике применить будет долго по времени начиная с пп 11. Но для крупных компаний самое то!!!
Практика применения алгоритма определяется и применяется индивидуально. Применяю данную методику для принятия решений, как в компании на начальном этапе её развития, так и в повседневной жизни. Работает!