Матрица приоритетов
В современном мире при принятии управленческого решения руководителю любого уровня необходимо учитывать огромный массив информации и статистических данных.
Матрица приоритетов — один из самых современных инструментов управления, который предоставляет руководителю возможность:
- анализировать большое количество различных вариантов управленческих решений и принимать наиболее эффективные и обоснованные управленческие решения;
- анализировать нелинейные данные, причины несоответствий и процессы производства, тесно связанные между собой;
- отслеживать текущие стадии и этапы бизнес-процессов, контролировать работу подразделений в режиме реального времени;
- оптимизировать и совершенствовать бизнес-процессы: построить более эффективные модели функционирования бизнес-единиц в процессе их взаимодействия друг с другом, направленные на развитие бизнеса, увеличение прибыли за счет разумного уменьшения издержек;
- оптимизировать управленческие решения: выбирать из множества возможных наилучший вариант, позволяющий снизить себестоимость бизнес-процессов;
- повышать качество продукции и уровень обслуживания клиентов;
- определять значения экономических показателей, при которых достигается наилучшее состояние бизнеса.
Матрица приоритетов универсальна и применима при принятии решения в любой сфере деятельности:
от «Приготовить на обед суп или борщ»
и до «Лететь на Марс или на Венеру».
На слайде показан пример результатов оценки условных поставщиков, используя матрицу приоритетов:
Выбор критериев и их количество не ограничены и должны соответствовать решению конкретной задачи в конкретный момент времени для конкретной организации (фирмы).
Удельный вес каждого критерия (УВК) распределяется исходя из цели организации (фирмы) на конкретный период времени. Сумма всех УВК должна быть равна 100.
Баллы каждого Поставщика (БП) проставляются напротив каждого критерия и распределяются исходя из имеющихся документов, информации и опыта взаимодействия с Поставщиком. Сумма всех БП каждого Поставщика должна быть равна 100.
Удельный вес каждого поставщика (УВП) является произведением УВК и БП.
В результате получается формальная релевантность (ранжирование) Поставщиков.
Из таблицы, на основании Удельного веса каждого Поставщика, наглядно видно, что оптимальным поставщиком является Поставщик № 3 (самый высокий УВП), запасным можно рассматривать Поставщика № 1 (следующий по показателям УВП), на последнем месте – Поставщик № 2 (самый низкий УВП).
PS: Специалисты LUXINTERCOM оказывают различные услуги бизнес консалтинга.
Заявки направляйте на info@cs-school.online
На обложке: Витязь на распутье (Виктор Васнецов, 1882)
Формирование безопасного поведения
Приглашаю к сотрудничеству:
