Цели централизации управления финансовыми потоками организации
Описание Целей централизации (сосредоточении) управления финансовыми потоками организации (далее – Централизация):
— основано на общих правилах и принципах, действующих в любых организациях, независимо от формы собственности и сферы экономической деятельности;
— соответствует законам экономики;
— не зависит от финансово-экономической и/или бизнес-модели, применяемой в конкретно взятом business-unit(бизнес-юните: бизнес-единице), а также от его текущего финансового состояния;
— подтверждено соответствующей практикой, в том числе судебной.
Централизация – система управления, при которой концентрация прав принятия Управленческих решений (сосредоточение властных полномочий) передается на более высокий уровень, ЛИШАЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ взаимозависимые бизнес-юниты.
Централизация – это РЕАКЦИЯ руководителя и/или выгодоприобретателя (владельца, бенефициара), направленная на:
— ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ОШИБОК, совершаемых руководителями нижних уровней управления;
— ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ИСКАЖЕНИЙ информации (в данном случае финансовой) при передаче ее через постоянно увеличивающееся количество уровней управления (как правило, увеличивающиеся экономически не обоснованно);
— СОСРЕДОТОЧЕНИЕ РЕСУРСОВ бизнес-юнитов ДЛЯ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ внутренним и внешним УГРОЗАМ СУЩЕСТВОВАНИЯ конкретной бизнес-структуры (переход на МОБИЛИЗАЦИОННУЮ МОДЕЛЬ ЭКОНОМИКИ).
ТОЛЬКО на производственных предприятиях, реализующих товары, Централизация уменьшает издержки (при закупке материалов, ФОТ и т.д.), а также повышает качество продукции, улучшает условия и производительность труда.
В ОСТАЛЬНЫХ СЛУЧАЯХ (реализация работ и услуг), Централизация МНОГОКРАТНО и НЕОБОСНОВАННО:
— УВЕЛИЧИВАЕТ предпринимательские риски;
— УХУДШАЕТ условия и производительность труда.
— СНИЖАЕТ service level (уровень предоставляемого сервиса/услуг), обеспечивающий удовлетворение установленных или предполагаемых потребностей Заказчиков (соблюдение условий договора/контракта).
ЦЕЛИ усиления Централизации управления финансовыми потоками бизнес-структуры:
ЦЕЛЬ №1. АККУМУЛИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ бизнес-структуры для диверсификации и/или инвестирования (далее — Новый Проект).
При принятии соответствующего Управленческого решения необходимо комплексно изучить (перечень не полный):
1.1. Предпринимательские риски.
1.2. Комплексный анализ соответствующего рынка.
1.3. Социально-экономическое обоснование Нового проекта.
1.4. Финансово-экономическую и бизнес-модель Нового Проекта, обратив пристальное внимание на цели затрат, обоснование и распределение затрат по долям относительно друг друга.
1.5. Верификацию Нового Проекта.
1.6. Перспективный план Нового Проекта.
1.7. Точку безубыточности Нового Проекта (в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли до налогообложения).
1.8. Точку окупаемости Нового Проекта (в месяцах и годах).
1.9. Прогнозный баланс (для определения максимального размера оборотных средств и контроля будущей финансовой устойчивости Нового Проекта).
ЦЕЛЬ №2. Устранение ПРОБЛЕМЫ КОНТРОЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ нижних уровней управления.
Однако, Централизация, как метод, является не эффективным методом для устранения указанной проблемы.
Самым эффективным методом является установление (и жесткий контроль за исполнением) зависимости зарплаты:
— менеджеров всех уровней (без исключения): от их личной рентабельности и результатов инвентаризаций;
— персонала: от рентабельности конкретного подразделения.
Метод «УСТАНОВЛЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ЗАРПЛАТЫ…» положительно влияет на:
— рентабельность бизнес-структуры;
— финансовую устойчивость бизнес-структуры;
— увеличение капитализации бизнес-структуры и т.д. и т.п.
ЦЕЛЬ №3. ПРЕДНАМЕРЕННОЕ БАНКРОТСТВО (уголовно наказуемое деяние).
Преднамеренное банкротство бизнес-структуры, как правило, планируется и осуществляется:
— руководителем бизнес-структуры, скрывая свою цель от выгодоприобретателя (владельца, бенефициара);
— выгодоприобретателем (владельцем, бенефициаром), скрывая свою цель от руководителей и персонала бизнес-структуры;
— выгодоприобретателем (владельцем, бенефициаром), совместно с «приближенными» руководителями, скрывая свою цель от остальных руководителей и персонала бизнес-структуры.
Однако, в 2018-2020 годах в РФ произошли существенные прецеденты в судебной практике, касающиеся субсидиарной ответственности. Данные прецеденты целесообразно учитывать несмотря на то, что в РФ не прецедентное право.
PS: буду признателен за Ваши мнения, претензии, замечания и т.д., оставленные в комментариях/отзывах.
